扁平化组织结构，扁平化组织结构的优缺点

扁平化组织结构是什么?

　　现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
　　扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。
　　该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力。

扁平化组织结构有哪几种,各有什么特点

　　组织结构有；1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
　　组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者。

扁平化组织结构有几种?

　　一、组织结构有:1、直线制组织结构。
　　2、职能式组织结构。
　　3、事业部制组织结构。
　　4、矩阵制组织形式。
　　二、组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
　　组织扁平化，正。

扁平化组织结构的优缺点

　　扁平化组织结构的特点：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。
　　扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。
　　 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息。

扁平式组织结构有什么特点?

　　扁平化组织的特点是：1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。
　　公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
　　2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。