受益一生的商业案例
韩都衣舍创始人赵迎光开始就不按套路出牌，别人招员工，他招创业者，三个人，一个创业小团队，一个美工，一个客fu，一个商务，一组就是一个小型网店给小组10万元，在200个品牌里随便挑衣服，卖出来的钱乘以0.7，等于你。
韩都衣舍【韩都衣舍:冠军的新衣】
赵迎光庆幸韩都先行一步开始了向品牌的转型,接下来便是与大品牌们直接过招了。
产品设计、营销手法、资金实力等方面都难以硬碰硬,赵迎光只能突出韩都的一个优势:速度。
一般线下品牌的上新周期较长(以速度闻名的Zara平均更新时间是两周),。
韩都衣舍为什么要由代购转向打造品牌集群
小目标，做更大更强。
1、看清形势的赵迎光，决心转型做品牌，从“代购”到“研产销一体”，这是韩都衣舍的第一个小目标。
2、由于早期代购积累了大量的粉丝，转型可以做更大更强，在2008年的时候转型打造品牌集群。
淘宝品牌纷纷衰落的背后真相是什么?
韩都衣舍创始人赵迎光曾表示过，线下服装品牌过百亿的不少，而线上淘品牌到10亿似乎就到天花板了。
毕竟线下还是占着另一个很大的生活消费入口。
相比而言，茵曼走的更积极，2015年已经开了200个线下店，茵曼创始人方建华表示。
怎么制定可以让大家主动积极的机制
韩都衣舍是淘宝第一女装品牌，但是他的老板赵迎光并不是服装行业出身，他找到自愿和他一起创业的，给员工设定的目标是每人10万块钱的打底金，如果盈利了，70%，自己分配，30%交给。