工程分包管理制度
我想要一份建筑业企业工程分包或劳务分包的管理制度 管理制度应该符合以。1、分包工程的进度结算及决算,由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责,由工程管理部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定,经营管理部负责工程价款结算。
经营管理部应经常深入现。
分包安全生产管理基本规定有哪些
1、分包（供）安全生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。
2、建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包（供）单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。
3、。
分包安全生产管理基本规定有哪些
1、分包方应建立安全组织机构，指定安全生产责任人，设工地安全员和班组安全员，健全安全生产管理制度。
2、分包方必须按照公司要求，对进入现场的人员进行三级安全教育。
3、分包方应依据所承包任务的特点编制有针对性的安全技术。
总包对分包单位的管理制度
（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的。