什么是情境领导理论?
情景领导理论，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）和，肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出，赫塞和布兰查德认为，领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水。
情境领导的基本内容
情境领导理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。
情境领导模式与管理方格模式类似，都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双。
论述情境领导理论的主要观点
相比之下，一个对工作有很高的能力，但热情很低的人，可能需要更注重人际关系建设的领导高水平的能力和热情可能只需要非常有限的方向，而不需要太多的领导。
情景领导模式的目的是让领导和员工都能平等受益，为了让他们都能从。
情景领导的情景领导模型的结构
情景领导理论的核心是情景领导模型。
情景领导模型由两部分构成：被领导者的准备度水平和领导者的行为模式。
准备度水平是指人们在每项工作中所表现出的能力和意愿的不同组合。
情境领导理论认为，领导者若要实施有效的管理，就。