常见的三种合理的信念分别是
能级原则的基本内容？
能级原则的基本内容？
(一)人本原理
梅奥首先提出了以人为本的管理思想。人本原理就是在管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能，创造性地完成工作任务。人本原理强调以人的管理为核心，以激励人的行为，调动人的积极性为根本。人本原理的前提是：人不是单纯的“经济人”，而是具有多种需要的复杂的“社会人”，管理者要注意满足其自我实现的需求。
(二)对应的原则
1.能级原则 能级原则的基本内容：①建立合理稳定的能级结构②不同的能级主体应授予不同的权力，完成不同的职责③不同能级的主体应给予与之相应的岗位。
2.动力原则 动力包括物质动力、精神动力、信息动力。物质动力是指物质待遇及经济效益。精神动力主要有理想、道德、信念、荣誉。信息包括消息、情报、指令等。管理者要注意综合运用物质、精神、信息动力的作用，提高管理效能。
3.参与管理原则 管理者要为员工创造提供机会，鼓励员工参与管理，以增强员工的责任感，发挥他们的主观能动性。
三、动态原理与原则
(一)动态原理
动态原理认为管理是一个动态过程，是管理人员与被管理人员共同达到既定目标的活动过程。动态原理要求管理者要不断更新观念，及时根据环境、条件的变化调整管理的策略与手段，不能僵化、教条。
(二)弹性原则
弹性原则是指在动态管理中必须留有充分的余地，以便及时调整，完成预期的目标。任何管理都不可能是完全正确的，也不可能将事物所涉及的因素有完全的了解。因此管理要注意有弹性，不可绝对化。
四、效益原理与原则
(一)效益原理
效益原理是指管理者在任何系统的管理中，都要注意讲究实效。效益与目标紧密相连，目标决策正确，效率和效益成正比目标决策失误，则效率和效益成反比。
(二)价值原则
价值原则是指管理过程中各个环节、各项工作都要围绕提高效益为中心，科学地、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值。
人际交往中常见的三个不合理信念是？
1.觉得别人会拒绝我们
其实这种情况经常出现在男女生之间的追求上，有很多人彼此错过了，很多时候都是就是因为觉得对方会拒绝自己，所以就一直显得比较自卑，就一直不敢提出自己喜欢对方的想法。
2.觉得对方看不起我们
这种情况经常出现在老板和员工身上，我们有些时候会觉得自己太年轻，自己很多的想法是老板们不会认同的，我们一旦以这种角度去看待自己的话，就会将自己禁锢在牢笼里，就一直保留自己的想法，将自己的想法憋在心里而不敢说出，如此这样，一方面我们会越来越没有自信，一方面我们自己展露的空间也会缩小，严重的会陷入到固步自封的状态。
3.觉得自己一个人挺好
其实这种心理真的太常见了，我们现在越来越多的文案是教着我们如何跟自己打交道，如何让自己获得幸福，所以我们每个人都越来越独立，反倒是少了从前那种车马慢时人与人之间的热情，其实我们人与人之间是需要爱和温度的，除了爱自己，学会爱别人其实也是一个课题，因为每个人都绝非是一座孤岛。