组织创新，组织创新包括哪些内容

组织创新包括哪些内容

　　组织创新包括内容组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。
　　一般可涉及到以下一些方面。
　　功能体系的变动即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。
　　管理结构的变动对职位。

　　组织创新是指通过调整优化人、财、物、时间、信息等资源的配置结构以提高管理的效能。
　　组织创新是企业管理创新的关键，其方向就是要建立现代企业制度，真正做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
　　企业的组织创新要考虑企业。

　　组织创新路径可划分为三种：战略先导型、技术诱导型、市场压力型。
　　1.战略先导型组织创新动力来自于组织战略导向的变化;由组织战略创新启动---文化创新、结构创新同步进行;带有内源性根本组织创新的特点。
　　2.技术诱导型组织创新。

　　（1）组织结构因素。
　　根据大量的研究结果，组织结构因素对创新的作用很显著：① 灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。
　　这是因为在有机式组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力。

　　企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。
　　(一)内企业家内企业家最早由美国学者吉福德·平肖第三提出。
　　内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内。