业务员提成方案

员工提成方案范文怎么写

　　以下是业务员提成的一个参考内容: 业务员工资发放比例:综合得分比例_1500元+业绩指标完成额_4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分,得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%,但不计考核) 五、薪资发。

　　七种销售提成方案：1、销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。
　　2、销售提成=。

七种销售提成方案是什么

　　1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
　　每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放。
　　2、季度绩效考核由办公室负责完成。
　　四、业务应酬费用。
　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相。

　　不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。
　　一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
　　建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放3。

销售提成方案

　　业务员管理提成方案业务员提成方案：一、见习业务员：见习业务员采用无责任制底薪2000/月，每月工资为2000元/月+业务提成2%。
　　试用期为三个月，三个月后考核，通过考核后可竞聘为责任制业务员底薪为4000元/月。
　　若未能通过。