建设工程项目管理的内容有哪些
法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。
2.实施阶段的管理。
3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。
法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须。
建设工程项目管理重点?
1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施。
建筑工程项目管理包括哪些基本内容
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、供货方的项目管理；5、建设项目工程总承包方的项目管理；6、其他建设工程项目管理。
建设工程项目管理和建设工程管理这二者的区别?
1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。
3、简言之，建设工程。