项目管理过程流程图
（二）立项申请：形成立项申请书（或项目可行性研究报告：项目建设有无必要性？项目需要多长时间完成？需要多少人力物力资源？需要多少资金且能否筹集到足够的资金？项目财务上是否有利可算？项目经济上是否合理？）（三）立项审。
某施工项目的项目管理组织机构,职能分工及工作流程图
要一项具体工程的，谢谢！一般铁路项目职能分配：项目经理，项目书记（书记只限国企）---总工---常务副经理，现场副经理---工程部，物资机械部，计划合同部，财务部，综合办公室，安质部，精测大队，实验室（一般情况下精测大队还有实验室归到工程。
项目组织结构图就是项目管理组织结构图吗?
组织结构图有不同的表现方式，如框图式或列表式，但名称是统一的，项目组织结构图和项目管理组织结构图是一回事。
投标单位对项目管理机构的管理方式
这是投标文件里面的，施工组织设计上面的内容，这句话，怎么理解？六、项目管理机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。
说明 七、拟分包项目情况表(不适用) 八、资格审查资料 (一)投标人基本情况表 投标人名称 注册地址 联系人 联系方式 传真 法定代表人 技术负责人 成立时间 企业资。
工程项目部岗位职责
下图为某项目部组织机构框图。
某项目部组织机构框图 2、岗位职责 在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
一般来说，人们习惯于将项目经理定位于企业的中层。