年终绩效考核方案
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成。
员工年终绩效考核实施方案
1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。
2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%。
3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。
年终考核方案细则是什么?
年终考核方案细则如下：1、年度管理人员绩效考核采用自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合，按相应比重加权平均计算年终综合考核得分。
2、年度其他员工绩效考核采用自我评价、直接上级评价、间接上级（总经理评）评价。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案 篇1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、方案如下: 一、奖项设置: 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 。
年度绩效考核实施方案
季度考核:考核时间为每季最终一个月的15日。
年终考核:员工于12月底举行总考核1次。
考核年度:～年1月1日起至12月31日止。
五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; 2、本部门经理为该员工的考评负责人。